leisten

Die Bereitschaft mich zu engagieren und Leistung zu erbringen, ist das Ergebnis meiner Einstellung und führt zu Performance in meinem Unternehmen.

Stabile Veränderung wird nur dort erfolgen, wo der Wille und die Offenheit dafür vorhanden sind. Manchmal müssen wir “Lehrende“ dies bei unseren Teilnehmern und Kunden erst „aufschließen“.

Die Resultate des Lernprozesses sind von dem Lernenden oft schwer in Worten oder messbaren Ergebnissen zu beschreiben; es ist häufig ein „implizites Wissen“.

Wir holen dieses implizite Wissen in das Bewusst-Sein der Lernenden!

Praxisbeispiel aus einer Führungskräfteentwicklung:

• Abgleich Selbstbild vs. Fremdbild
• Beteiligten zum Betroffenen machen und Betroffenen dann beteiligen
• Coaching im Führungsalltag – Hilfe zur Selbsthilfe geben
• Anpassung und Veränderung der Prozesse initiieren
• Stärkung der Führungskraft durch moderierte Teamprozesse
• Kontrolle der Ziele und Ergebnisse
• Sicherung der Veränderung durch Commitment